安天下 西剎子

TOP10 博康安防

在機(jī)場(chǎng)、邊檢、海關(guān)等領(lǐng)域?qū)嵙?qiáng)勁，早期的矩陣聯(lián)網(wǎng)及后期的安防集成項(xiàng)目，博康都顯示低調(diào)而實(shí)力的一面。很早之前便是一家獨(dú)特的有技術(shù)儲(chǔ)備的公司，產(chǎn)值早早超過了3 個(gè)億。2006 年初，英格索蘭公司收購了博康系統(tǒng)工程有限公司80% 股權(quán)。整個(gè)收購過程平穩(wěn)而低調(diào)，很少大肆宣傳和張揚(yáng)。很多人認(rèn)為，以博康的系統(tǒng)集成實(shí)力及行業(yè)應(yīng)用占有率，博康顯然賣早了。因?yàn)?006 年之后，平安城市大發(fā)展，博康有大把的用武之地。后起之秀高新興、東方網(wǎng)力、金鵬等公司目前的發(fā)展情況，可以算出博康如獨(dú)立發(fā)展的價(jià)值。

TOP9 CSST/ 加創(chuàng)安防/ 先進(jìn)視訊

先進(jìn)視訊在聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控領(lǐng)域發(fā)力較早，是網(wǎng)絡(luò)視頻解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，是VERINT 引入中國的早期合作伙伴，先進(jìn)視訊是早期電信“全球眼”和網(wǎng)通“寬視界”雙入圍企業(yè)。2007年9 月18 日，北京先進(jìn)視訊發(fā)表鄭重聲明：“先進(jìn)視訊與CSST 雙方完全同意即刻起停止并購，先進(jìn)視訊正式退出CSST 并購。”其時(shí)CSST 攻城略地，風(fēng)頭正盛，先進(jìn)視訊的聲明則一石激起千層浪，行業(yè)驚愕。之后，2009 年，加創(chuàng)安防收購先進(jìn)視頻58% 股權(quán)，并購之后雙方均發(fā)展平平。

TOP8 黃金眼/ 黃金視訊

黃金眼發(fā)展較早，開局不錯(cuò)，甚至比現(xiàn)在的海康還占先機(jī)，但是安防也如同互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，往往最后成功的不是最先發(fā)展的，而是合適時(shí)機(jī)起步并受多種因素牽制的。黃金眼1998 年推出了DVR 系統(tǒng)，1999 年又開發(fā)出第一套MPEG4 算法系統(tǒng)，開創(chuàng)了行業(yè)首次將MPEG4 算法解決視頻問題的先河，不久又推出MPEG4 視頻聯(lián)網(wǎng)。可惜后來，黃金眼引入聯(lián)想風(fēng)險(xiǎn)投資，導(dǎo)致了黃金眼發(fā)展壯大受到不少的遏制，發(fā)展不暢。

TOP7 德加拉

德加拉是又一個(gè)前浪倒在沙灘上的例子。早期的硬盤錄像機(jī)，走板卡路線的，德加拉是佼佼者，2000 年德加拉推出中國第一款DVR之芯，MPEG-1 音視頻實(shí)時(shí)同步硬件壓縮卡，2001 年?？低暎ㄔ点y）推出了類似產(chǎn)品的MPEG1。三年之后，后起之秀?？低暤陌蹇ㄔ谑袌?chǎng)上超越德加拉成為了市場(chǎng)老大。

TOP6 VERINT

VERINT 是以色列一家很先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控及視頻分析領(lǐng)導(dǎo)廠商，與其齊名的是另外一家以色列公司NICE。兩家以色列公司的真正的正面戰(zhàn)場(chǎng)是呼叫中心/ 錄音等系統(tǒng)，這個(gè)領(lǐng)域，兩家公司打侵權(quán)官司、互相挖人、搶客戶，十分慘烈。但是在安防監(jiān)控領(lǐng)域，NICE 相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯，NICE 在中國攻城略地，取得一個(gè)又一個(gè)機(jī)場(chǎng)、地鐵、鐵路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及視頻分析項(xiàng)目時(shí)，VERINT 大多都是眼巴巴看著，卻一直沒有明顯發(fā)力點(diǎn)。而實(shí)際上，VERINT 更早進(jìn)入中國，與AVINFO 合作，只不過機(jī)會(huì)不是很好，網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控大潮未到，也有點(diǎn)前浪沙灘上的感覺。

TOP5 DVTEL/Ioimage

Ioimage 是以色列較早做視頻分析的企業(yè)，也是產(chǎn)品成熟度及應(yīng)用較多案例的公司。2011年，獨(dú)立發(fā)展的Ioimage 被軟件廠商DVTEL 收購了。對(duì)于中國市場(chǎng)，Ioimage 缺乏重視及支持力度，雖然起步較早，但是后續(xù)乏力，保守不開放，最終停滯不前。Ioimage 完全沒有在中國建立起售后服務(wù)和保障體系，產(chǎn)品好、價(jià)格貴、服務(wù)不給力，這就是客戶對(duì)Ioimage 總體評(píng)價(jià)。

TOP4 Cannon/Milestone

做軟件難，做安防軟件更難，做獨(dú)立第三方純軟件，難上加難。Milestone 最終，賣給了Cannon 歐洲，從此不再獨(dú)立，也給國內(nèi)做軟件的企業(yè)一瓢冷冷的冰雨水。

TOP3 GE 安防

2009 年11 月12 日，UCT 宣布18 億美元收購GE 安全事業(yè)部，GE 作為UTC 的消防和安防部門加入U(xiǎn)TC，令廣大安防業(yè)界人士感慨不已。UTC 收購GE 安防應(yīng)該基于GE 良好的品牌及客戶基礎(chǔ)，但是收購本身的理由讓人看不懂。GE 的CasiRusco 產(chǎn)品線與Lenel 產(chǎn)品線之間的重疊程度比較嚴(yán)重，且Lenel 產(chǎn)品在在應(yīng)用部署及優(yōu)勢(shì)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先GE Rusco，而無論UTC還是GE，自身的短板——視頻監(jiān)控產(chǎn)品線，合并之后依然是短板，沒有互補(bǔ)性。如同其他大型公司一樣，GE 在安防產(chǎn)品的創(chuàng)新方面一直乏力，被收購之后日漸淡出行業(yè)視野關(guān)注點(diǎn)。

TOP2 PELCO/ 施耐德/ 西門子

曾經(jīng)在2001 年左右，傳說西門子錯(cuò)失了收購年少風(fēng)韻的PELCO。之后，西門子的安防產(chǎn)品線一直東拼西湊，主要靠工業(yè)集團(tuán)及樓宇自控& 消防帶動(dòng)安防市場(chǎng)。其實(shí)PELCO 和西門子，一個(gè)強(qiáng)于產(chǎn)品一個(gè)強(qiáng)于工程集成，兩者集合必然威力大增所向披靡。可惜未成，之后的PELCO 仍固守傳統(tǒng)的模擬監(jiān)控，而網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控一直不上套路，人老珠黃之后無奈委屈下嫁施耐德一個(gè)沒有安防基因的電氣公司，從此門廳冷落鞍馬稀。輪回之后，西門子則近期選擇了Milestone 做監(jiān)控平臺(tái)戰(zhàn)略伙伴。

TOP1 全體外資安防企業(yè)

外資安防企業(yè)越來越不好過，好不容易混入ONVIF 標(biāo)準(zhǔn)，這邊搞個(gè)大中華GB28181 標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)強(qiáng)制；好不容易推出了H.265 產(chǎn)品，這邊來搞個(gè)大中華SVAC 標(biāo)準(zhǔn)，亦醞釀試點(diǎn)強(qiáng)制；好不容易把高清攝像機(jī)硬件成本降下來，這個(gè)?？荡笕A早都已經(jīng)降到白菜價(jià)；好不容易跟亞馬遜廠商嘗試云監(jiān)控戰(zhàn)略，這邊的監(jiān)控廠商都已跟BAT 接洽并開始落地云監(jiān)控應(yīng)用了。AXIS/ ARECOUNT/ MOBOTIX/ VERINT/NICE/ AVGILION/ BOSCH/ SONY/ PANSONIC/SAMSUNG/ TYCO/ HONYEWLL……