過去10年，安防行業同樣經歷了前所未有的變局，從模擬時代走向IP時代。和任何行業一樣，安防轉型同時凸顯著格局裂變中的蓬勃生機，市場競爭形態和產業鏈的構成都在發生激進變化。IP化已經實現在數字化、網絡化側的技術變化；

IT化則強調數據化時代，需要更多立意與格局的呈現和實踐。回顧歷史，我們可以總結為從“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的邁進。2009年，宇視在行業內鄭重提出安防IT化，雖然在當時充滿爭論，但時至今日卻成為業界共同的選擇。五年經過數字化、聯網化、高清化的過程，以數據集中加大聯網為主要特征的行業技術主體已經完全IP化。客觀講，產業界當前是處于“安防IT化1.0”的階段。

安防IT化1.0時代，以“技術”為核心，用IT技術驅動，解決了聯網和數據集中的問題；用戶角度，解決了看到和看清的兩個問題，但并沒有觸及到業務以及產業鏈，而業務和應用才是用戶最終關注的，所以安防IT化應該進入2.0時代。通俗舉例，就像我們前三五年談論最多的是iPhone智能手機，現在關注點更多聚焦在app應用上，比如打車軟件和微信紅包。

安防IT化2.0時代，以“業務及產業鏈”為核心，典型的特征是物聯網為端，云計算為核，大數據為業務。2.0時代將是一個以業務為思考目標的時代，一個以數據為思考主軸的時代；用智能的架構技術和專業技術，實現數據的采集、處理、管理和深度應用。可以說，2.0時代是一個數據時代；誰擁有數據，才能創造最終的價值。以智能交通領域為例，近兩年開始逐漸在整個安防行業加速的智能分析，實際上是在釋放業務。在業務上，宇視將沿著精工制造、智能與安全、解決方案交付能力、以及業務理解與支撐這四個方向上持續努力。

從“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的邁進，業務從簡單到多樣，產業鏈從混沌走向分層和生態圈建設。產品和技術架構的變化只是2.0帶來的直接沖擊，從更深層次來看，2.0時代還將引發產業鏈分工模型和商業模型的變化，即從現在的以己為主、以價格為核心、分割職能利潤的核心合作時代，全面轉向平等對等、優勢互補、多維利潤、以價值增值為核心的生態合作時代。

基于2.0時代的新常態，宇視的生態定位非常清晰，永遠專注于產品，不進入工程和運營領域。目前宇視有3000多家合作伙伴，應該達到一萬家才能滿足國內市場的發展及擴張。宇視愿意成為喜馬拉雅的山體，支撐我們的合作伙伴成為不同領域的山峰。相與為一，長生久視——在一起，好好活，這是我們美好的愿望，也將是我們不變的承諾。

宇視副總裁兼市場部總裁 林凱
2015年6月