安防知識網 主編 林浩葵

宇視科技一直作為行業安靜的挑戰者形象深入人心，從2007 年的讓監控變得簡單（以新的角度去看安防，現在仍然是一些企業的宣傳語），2009 年安防IT 化，監控大聯網（描述IT 與安防相互交錯的未來），2012 年創新監控，品質安防（中國電子制造的收斂階段，國內企業重新定位的關鍵期），到2016 年可視智慧物聯的提出，打開了安防行業加速轉型發展的大門。

換句話而言，宇視在每次行業的變革的關鍵時期，都能抓住機遇，實現蛻變，那么這一次又將如何呢？疑惑于百億的目標是蜉蝣撼大樹，還是鴻鵠之志之外，筆者想起了《三體》中的一段話：

“成吉思汗的騎兵，攻擊速度與二十世紀的裝甲部隊相當；北宋的床弩，射程達一千五百米，與二十世紀的狙擊步槍差不多；但這些仍不過是古代的騎兵與弓弩而已，不可能與現代力量抗衡。基礎理論決定一切，未來史學派清楚地看到了這一點。而你們，卻被回光返照的低級技術蒙住了眼睛。你們躺在現代文明的溫床中安于享樂，對即將到來的決定人類命運的終極決戰完全沒有精神上的準備。”

如果沒有全力去試，你永遠不知道人的潛力的極限在哪里？如果僅僅滿足于村口逗狗，那么你怎么會明白巴黎喂鴿的樂趣，對未來我們要敬畏而不是畏懼，超越自己便是征服未來。在過去的五年里，宇視創造了一個個奇跡，2016 年數據再次實現著自我超越。

工業黨也要追求速度流？

以品質與創新著稱的宇視明確提出要追求速度，是否意味著宇視的定位開始偏移了呢？

宇視副總裁閆夏卿認為，速度是一個中性詞，它不意味著速度上去，產品便會粗糙。“宇視的成長已經形成一定的規模，我們需要更快的速度去擴大市場（國內及國外）的占有率，在安防行業趨向于集中和收斂的過程中，這是勢在必行的。我們會通過內生型的方式去追求速度的提升，如管理變革、戰略性調整等，雖然這是個難題與挑戰，但我們希望速度能加快，這從本質上講也是創新的表現。”

給速度以創新，是工業黨對于速度流的定義，在經歷了過往被用戶詬病供貨速度等問題之后，宇視痛定思痛，從自身內部到外部流程一一進行改善，以平均供貨周期為例，已經從20 天努力縮小到10 天。

正視問題，解決問題，這也是合作伙伴認同宇視的地方。

IT時代的工業黨精神，在概念時代會落伍嗎？

每次行業的變革，決定性的力量往往來自跨界，如小米顛覆了手機的營銷模式等等，因此筆者也經常做出思考，新時代有沒有能載舊人的船？例如宇視所強調的工業黨精神，這在信息的時代（強調技術與技能的時代）中獲得了明顯的成功，但在人工智能的時代里，或者說這個講概念的時代中，當技術遇到天花板，在資源緊缺的時代，誰的概念牛逼，誰便能獲得更多吸引的時代中，宇視的安靜、精益求精是否會落后于人呢？

宇視副總裁林凱認為，人工智能近兩年的發展其實正是一個落地的過程，前兩年的概念熱炒可能比較容易帶來市場的關注和資本的追逐，但最終要的是落地到實際應用，產生應用價值的，AI 目前已經經歷了概念期和理念期開始走向實用期。

閆夏卿表示，人工智能的時代更需要由工業黨的精神。暢想未來，人工智能時代，很多低要求和低規格的工作都將被取代，普通的計算機通過計算能力改變我們生活中很多不精確、不完美、不優良的東西，這將變得越來越容易，同時成本也將逐漸下降。人工智能的高度發達，會提升產品的品質門檻，如果想在人工智能時代更好駕馭未來，必須使自己的產品和解決方案比以前更加完善，這是一個正向的促進。”

可視智慧物聯，是宇視對于未來安防行業發展趨勢問卷給出的答復。在2016 年安博會前夕，宇視成為行業中第一個基于完整的前后端深度學習芯片，進行構建下一代產品與平臺的設備商。作為嚴謹的電子科技行業，任何理念的提出，都不會是靈光一閃的成果，至少在其背后已經有3-4 年的技術準備。

最后，筆者以一句很喜歡的話總結——我們都是陰溝里的蟲子, 但總還是得有人仰望星空，以往歷史的經驗告訴我們任何事情都會有可能，視頻監控市場足夠龐大，下一個百億安防企業的誕生并不會太奇怪，如果不敢抬頭仰望星空，那么這個行業還有什么值得人們留下呢？